ดูหน้า

Leadership Skills - พัฒนา 8 มิติแห่งความฉลาดรู้ของผู้นำ (Managerial Skills through 8-Leadership Quotients)

พัฒนา 8 มิติแห่งความฉลาดรู้ของผู้นำ

(Managerial Skills through 8-Leadership Quotients)

ดาวน์โหลดไฟล์ PDF

 

หลักการและเหตุผล

ในการเป็น “หัวหน้า หรือ ผู้บริหารนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจาก หัวหน้าบทบาทสำคัญในการกำหนดทิศทาง และ กำหนดความอยู่รอดขององค์กร โดยเฉพาะในยุคปัจจุบันที่ทุกธุรกิจกำลังเผชิญกับภาวะการแข่งขันอย่างรุนแรงเช่นนี้ ดังนั้น การพัฒนาความรู้และทักษะของหัวหน้างานในทุกๆด้านจึงเป็นสิ่งที่จะต้องเสริมสร้างอยู่เสมอ

หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นหัวหน้างาน ได้เรียนรู้เทคนิคในการพัฒนาตนให้เป็นผู้นำที่มีความรู้ความสามารถอย่างรอบทิศทาง ทั้งนี้จะเรียนรู้โดยผ่านฝึกทำกิจกรรม และ Workshop เมื่อจบการอบรมคาดว่า ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง

 

 วัตถุประสงค์

  • เพื่อเสริมสร้างพัฒนาความรู้ และ ทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้บริหาร
  • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการเป็นผู้นำที่มีทักษะและความสามารถในการสร้างผลงานให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

 

 เนื้อหา

  1. แนวคิด 8 มิติแห่งความฉลาดรู้ของผู้นำ

    2)     มิติที่ 1 ทักษะในการคิด

    • การคิดภาพใหญ่ และ การคิดเชิงวิเคราะห์
    • การพัฒนาความคิดเชิงบวก (Positive Thinking)- จุดเริ่มต้นแห่งความสำเร็จ
    • การพัฒนาความคิดสร้างสรรค์
    • กิจกรรม: การพัฒนาความคิด

    3)     มิติที่ 2 ทักษะการวางแผนเชิงกลยุทธ์

    • การพัฒนาความคิดเชิงกลยุทธ์
    • การวางแผนเชิงกลยุทธ์
    • กิจกรรม: การพัฒนาทักษะการวางแผนเชิงกลยุทธ์

    4)     มิติที่ 3 ทักษะการพูดและการสื่อสาร

    • การสื่อสาร - การพูดและการฟัง
    • การนำเสนอ
    • กิจกรรม: การพัฒนาทักษะการพูดและการสื่อสาร

    5)     มิติที่ 4 ทักษะการพัฒนาความรู้และวิธีการทำงาน

    • การพัฒนาความรู้ในงาน
    • การพัฒนาวิธีการทำงาน คำนึงถึงเป้าหมาย และ ผลลัพธ์
    • การทำงานเชิงรุก (Proactive)
    • การวางแผนการปฏิบัติงาน (Action Plan)
    • กิจกรรม: การพัฒนาวิธีการทำงาน

    6)     มิติที่ 5 ทักษะมนุษยสัมพันธ์ และ จิตวิทยาการจูงใจ

    • มนุษยสัมพันธ์ กับ การบริหารงาน
    • จิตวิทยาการจูงใจ
    • กิจกรรม: มนุษยสัมพันธ์ และ จิตวิทยา

    7)     มิติที่ 6 ทักษะการบริหารคนให้ได้งาน

    • การมอบหมายงาน และ การสอนงานอย่างมีประสิทธิภาพ
    • การติดตาม และ การประเมินผลงานลูกน้อง – การนำข้อมูลและ KPIs มาใช้ประโยชน์
    • การตักเตือนลูกน้อง
    • กิจกรรม: การบริหารคนให้ได้งาน

    8)     มิติที่ 7 ทักษะการแก้ปัญหา บนพื้นฐาน EQ

    • เทคนิควิเคราะห์ปัญหา
    • การแก้ปัญหาอย่างแยบยล
    • การนำ EQ มาใช้ในการแก้ปัญหา
    • กิจกรรม: การแก้ปัญหา บนพื้นฐาน EQ

    9)     มิติที่ 8 ทัศนคติและทักษะการบริหารความเปลี่ยนแปลง

    • การพัฒนาวิสัยทัศน์ในการติดตามและมองเห็นการเปลี่ยนแปลง
    • การปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลง
    • การบริหารการเปลี่ยนแปลง
    • กิจกรรม: การบริหารความเปลี่ยนแปลง
    10)     สรุป คำถาม และ คำตอบ

 

วิธีการฝึกอบรม

บรรยาย และ Workshop กรณีศึกษา ฝึกปฏิบัติ

 

วิทยากร

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญ


13 มีนาคม 2563

ผู้ชม 1721 ครั้ง

Engine by shopup.com