สร้างการทำงานเป็นทีมโดยไม่ต้องทำ วอล์คแรลลี่

(TeamWORK without WALK)

ดาวน์โหลดไฟล์ PDF

หลักการและเหตุผล

ทำไมเมื่อจะสร้างการทำงานเป็นทีม จึงต้องจัดวอล์คแรลลี่?

อาจเป็นเพราะวอล์คแรลลี่ทำให้มีกิจกรรมที่ต้องร่วมมือกัน ต้องลำบากร่วมกัน และต้องไว้ใจกันและกัน

พฤติกรรมดังกล่าวจึงนำไปสู่ความสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน

การจัดวอล์คแรลลี่เพียงอย่างเดียว เพียงพอกับสร้างการทำงานเป็นทีมแล้วหรือ?

การปรับพฤติกรรมเป็นเพียงส่วนเดียว ยังขาดอีกส่วนหนึ่ง นั่นคือ ความคิด ความเข้าใจ และทัศนคติที่ดีต่อเพื่อนร่วมงาน ซึ่งถ้าทีมงานมีส่วนที่สองนี้เพิ่มเติม ก็จะเป็นการสร้างทีมที่มั่นคงแข็งแกร่งมากขึ้น เพราะเป็นการเปลี่ยนจากการ “ทำใจ” ในการทำงานร่วมกับทีม มาเป็นการ “เข้าใจ” ซึ่งจะทำให้การทำงานเป็นทีมคงอยู่อย่างยั่งยืน และถาวรต่อไปในอนาคต

ดังนั้นการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ TeamWORK without WALK นี้ จึงเป็นการเติมเต็มให้กับองค์กรหรือหน่วยงานที่เคยจัด walk rally ไปแล้ว และอยากรักษาการทำงานเป็นทีมให้คงอยู่และเพิ่มขึ้นต่อไปในอนาคต จึงเหมาะกับองค์กรหรือหน่วยงานที่ไม่เคยทำ walk rally ด้วยข้อจำกัดทางเวลา สถานที่ และงบประมาณจึงเป็นโอกาสขององค์กรหรือหน่วยงานที่อยากสร้างทีมในช่วงฤดูร้อน และฤดูฝน ซึ่งแดดที่แผดเผา ความร้อนที่อบอ้าว และฝนที่เปียกแฉะทำให้ไม่เหมาะกับการทำ Walk Rally และจึงเป็นโอกาสของผู้บริหารระดับสูงและผู้อาวุโส ให้ได้มีส่วนร่วมในการสร้างทีมโดยไม่ต้องกังวลถึงข้อจำกัดทางกายภาพ

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

1. เพื่อให้ผู้บริหารทราบถึงแนวความคิดเรื่อง Competency
2. เพื่อให้ผู้บริหารทราบถึงหลักการเรื่องการประเมิน Competency ผ่านเทคนิคการประเมินต่างๆ
3. เพื่อให้ผู้บริหารฝึกปฏิบัติการประเมิน Competency

Agenda ของการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ TeamWORK without WALK

9.00 – 10.30

• ทำแบบทดสอบเพื่อค้นพบว่า เพื่อนร่วมงานแต่ละคน มีสไตล์แบบใด ตามหลักทฤษฎีใหม่ DiSC

–                    D: Dominance (ชอบควบคุม)

–                    หรือ I: Influent (ชอบชักจูง)

–                    หรือ S: Steady (ชอบนิ่งๆ)

–                    หรือ C: Conscientious (นิ่ง)

• แรงจูงใจหลักและความกลัวของเพื่อนร่วมงานแต่ละประเภท

10.30 – 10.45 coffee break

10.45 – 12.00

• ปรับทัศนคติให้เป็นเชิงบวกต่อผู้ร่วมงานแต่ล่ะบุคลิกภาพ
• การสื่อสารคุยให้ “เข้าทาง” กับเพื่อนร่วมงานแต่ละประเภท

–                    ควรจะพูดมาก ให้ข้อมูลมาก หรือพูดน้อยๆ เนื้อๆกับเพื่อนร่วมงานประเภทใด?

–                    เราควรจะตีสนิทเน้นการสร้างสัมพันธภาพ หรืออยู่ห่างๆเน้นคุยเรื่องงาน กับเพื่อนร่วมงานประเภทใด?

–                    เราควรจะขอให้ความช่วยเหลือแบบส่วนตัว หรือแบบเนื้องาน กับเพื่อนร่วมงานประเภทใด?

• สภาวการณ์ที่เพื่อนร่วมงานแต่ละประเภทจะทำงานในทีมได้ดี
• บทบาทที่สมาชิกของทีมที่ถนัดที่สุด

12.00 – 13.00 พักรับประทานอาหาร

13.00 – 14.15

• ปฏิสัมพันธที่ควรมีกับเพื่อนร่วมงานแต่ละประเภท
• การเรียนรู้ที่ควรจะช่วยให้เพื่อนร่วมงานแต่ละประเภท
• การป้องกันไม่ให้เกิดความขัดแย้งกับเพื่อนร่วมงานแต่ละประเภท
• การช่วยงานของเพื่อนร่วมงานแต่ละประเภท

14.15 – 14.30 coffee break

14.30 – 16.00

• สิ่งที่ควรหลีกเลี่ยงไม่ให้เพื่อนร่วมงานแต่ละประเภทมีความเครียด
• แนวโน้มของสัมพันธภาพกับเพื่อนร่วมงานแต่ละประเภท
• แนวโน้มในการสร้างผลงานกับเพื่อนร่วมงานแต่ละประเภท
• เรามีสไตล์เป็นแบบใดใน 4 แบบ
• สิ่งที่ควรพัฒนาในเพื่อทำให้เป็นสมาชิกในทีมได้ดีที่สุด

16.00 จบการฝึกอบรม

วิทยากร

อาจารย์ศรัณย์ จันทพลาบูรณ์