ดูหน้า

Thinking Skills - กลยุทธ์การคิดวิเคราะห์และการตัดสินใจ

กลยุทธ์การคิดวิเคราะห์และการตัดสินใจ

(Logical Thinking & Decision Making)

ดาวน์โหลดไฟล์ PDF

 

หลักการและเหตุผล

“การตัดสินใจ” เป็นกระบวนการที่สำคัญอย่างยิ่งต่ออนาคตที่กำลังจะเกิดขึ้น บ่อยครั้งที่ผู้บริหารต้องตัดสินใจในสถานการณ์ต่างๆ นั่นคือในการดำเนินการขององค์กร กระบวนการในการตัดสินใจ จึงมีความเกี่ยวข้องกับระบบความคิดของผู้บริหาร ข้อมูล และสถานการณ์ ในขณะที่ข้อมูลและสถานการณ์ไม่เปลี่ยน แต่ระบบความคิดที่เปลี่ยนไป จะส่งผลต่อการตัดสินใจที่เปลี่ยนไป โดยเฉพาะระบบความคิดแบบ Logical Thinking ที่ต้องการความรอบคอบและการมองให้รอบด้าน และพยายามหามุมโต้แย้ง ทำให้เกิดมุมมองที่ต่างออกไป ทำให้ได้ทางเลือกใหม่ๆ ในทางออกของปัญหา และส่งผลต่อการตัดสินใจที่ดีขึ้น

ซึ่งหลักสูตรนี้ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ถึงระบบคิดและกระบวนการตัดสินใจดังกล่าวในหลักสูตร Logical Thinking & Decision Making เพื่อเรียนรู้วิธีคิดแบบต่างๆ และรูปแบบของกรอบการตัดสินใจ เข้าใจถึงหลักในการวิเคราะห์สถานการณ์ เพื่อตัดสินใจ โดยคำนึงถึงผลการตัดสินใจที่จะเกิดขึ้น

 

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้วิธีคิดต่างๆ เพื่อการตัดสินใจ โดยเฉพาะ Logical Thinking
  2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เข้าใจสถานการณ์ และการวิเคราะห์สถานการณ์ได้อย่างเป็นระบบ
  3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถดำเนินกระบวนการตัดสินใจได้อย่างเป็นขั้นเป็นตอน
  4. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำหลักการคิดและตัดสินใจไปใช้ในการบริหารงานได้จริง

 

 ผลที่คาดว่าจะได้รับ

  1. เรียนรู้เทคนิคในการบริหารงานเพื่อจัดการตนเอง แก้ปัญหาและการตัดสินใจ รวมถึงแก้ไขความขัดแย้งได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  2. สามารถนำเทคนิคและแนวคิดมาประยุกต์เพื่อการตัดสินใจในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
  3. สามารถนำเทคนิคและแนวคิดมาประยุกต์ใช้ในการทำงานและในชีวิตประจำวันได้

 

เนื้อหา

  1. Decision Process กระบวนการในการตัดสินใจ
  2. Logical, Critical, Lateral, Creative, and Strategic Thinking
  3. รูปแบบการวางกรอบปัญหา เพื่อการตัดสินใจ
  4. Situation Analysis : Risk Taking or Risk Averse การวิเคราะห์สถานการณ์
  5. Biasness ความลำเอียงและการเข้าข้างตนเอง
  6. Group and Individual Decision การตัดสินใจเดี่ยวและแบบกลุ่ม
  7. Fact/Data, Opinion Potential Problem ความแตกต่างระหว่างข้อมูล ข้อเท็จจริง ความคิด และ ปัญหาที่น่าจะเกิด
  8. Decision Outcome ผลการตัดสินใจ
  9. EQ กับการตัดสินใจที่มีคุณภาพ
  10. การตัดสินใจอย่างมีระบบกับความฉลาดทางความคิด
  11. การพัฒนาการวางแผนอย่างมีประสิทธิภาพ

 

รูปแบบการฝึกอบรม

บรรยาย และ Workshop กิจกรรมเชิงปฏิบัติการ

 

เหมาะสำหรับ

ผู้บริหารทุกระดับ

 

วิทยากร

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญ


31 มีนาคม 2563

ผู้ชม 2350 ครั้ง

Engine by shopup.com