การบริหารธุรกิจเชิงกลยุทธ์ผ่านไคเซ็น

Strategic Business Management through Kaizen

ดาวน์โหลดไฟล์ PDF

หลักการและเหตุผล

คำว่า Kaizen ที่มักแปลเป็นไทยว่า “การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง” ภาษาอังกฤษคือ “Continuous Improvement” หรือ “Endless Improvement” เป็นเทคนิคหนึ่งที่วงการอุตสาหกรรมชั้นนำของประเทศญี่ปุ่น นำมาใช้ในการลดต้นทุนการผลิต ลดความสูญเปล่า และ เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน ทำให้เพิ่มกำไรและได้เปรียบด้านการแข่งขันกับบริษัทคู่แข่ง

Kaizen สามารถนำมาดำเนินการในองค์การได้อย่างมีประสิทธิผลมากที่สุดแต่ลงทุนน้อยที่สุด เป็นกิจกรรมเพื่อการพัฒนาทักษะการเรียนรู้ และสร้างจิตสำนึกในการปรับปรุงงานให้กับบุคลากรในองค์การ โดยส่งเสริมให้ผู้ปฏิบัติงานหน้างาน ได้มีโอกาสปรับปรุงเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงาน หรือสิ่งที่เกี่ยวข้องในการทำงานเพียงเล็กน้อย แต่ส่งผลให้เกิดการลดต้นทุน ลดเวลา ลดค่าใช้จ่าย ประหยัดพลังงาน หรือเพิ่มความปลอดภัยขึ้นมากมายอย่างเกินคาด แต่อุปสรรคที่เป็นปัญหาสำคัญ ของบริษัทในประเทศไทยที่ต้องการนำกิจกรรม Kaizen เข้ามาใช้ คือไม่สามารถดำเนินกิจกรรมให้ประสบผลสำเร็จอย่างเป็นรูปธรรม การสัมมนาครั้งนี้จึงได้รวบรวมวิธี และ ขั้นตอน โดยถ่ายทอดเทคนิคการบริหารจัดการจากประสบการณ์จริง เพื่อนำแนวคิดและแนวทางการดำเนินการไปพัฒนากิจกรรมไคเซ็นให้เป็นเครื่องมือเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและการลดต้นทุนได้อย่างยั่งยืน

 เนื้อหา

1. ความสำคัญของ Vision และ Mission ในองค์กร
2. การวิเคราะห์ SWOT ส่วนบุคคล
3. เทคนิค PDCA
4. ความหมาย หลักการ และ แนวคิดของ Kaizen
5. ขั้นตอนการปรับปรุงกระบวนงาน
6. การ “ค้นหาปัญหา” อย่างมีประสิทธิผล (Effective Problem Finding)
7. การ “แก้ไขปัญหา” อย่างมีประสิทธิผล (Effective Problem Solving)
8. ความสูญเสีย 7 ประการ ( 7 Wastes )
9. ระบบตัวชี้วัดผลสำเร็จ (KPI) และการประเมินผล
10. กรณีศึกษาพร้อมตัวอย่างจริง
11. กรอบความคิด และ ทัศนคติ
12. ตอบข้อซักถาม และ แลกเปลี่ยนประสบการณ์

 วิธีการฝึกอบรม

บรรยาย และ Workshop กรณีศึกษา ฝึกปฏิบัติ

 เหมาะสำหรับ

• บรรยาย + กรณีศึกษา + กลุ่มอภิปราย
• สร้างทัศนะคติเชิงบวกแก่ผู้เข้าอบรม
• กระตุ้นให้พนักงานตอบคำถามและแสดงความคิดเห็น