ดูหน้า

Leadership Skills - การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์

การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์

(Strategic Management)

ดาวน์โหลดไฟล์ PDF

 

 หลักการและเหตุผล

จากสถานการณ์ ทางธุรกิจในปัจจุบัน ที่มีการแข่งขันทางการตลาดที่สูงขึ้น ต้นทุนค่าใช้จ่ายที่ สูงขึ้นอย่างรวดเร็ว และปัจจัยที่มีผลกระทบต่อเป้าหมาย ไม่ว่าจะเป็นความต้องการของลูกค้าคู่แข่ง ทรัพยากร บุคลากรที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

ดังนั้นการทํางานแบบเดิมๆ การบริหารจัดการพื้นฐานทั่วไป อาจไม่เพียงพอในการขับเคลื่อน ความสําเร็จขององค์กร และหน่วยงาน ซึ่งการบริหารจัดการต้องมีการปรับวิธีการทํางานต่างๆ ให้ตอบ โจทย์สถานการณ์ที่เปลี่ยนไปอยู่ตลอดเวลา และ พัฒนาผลการทํางานให้ดียิ่งขึ้นอย่างต่อเนื่อง และยั่งยืน มากที่สุด

หลักสูตร การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ ถูกออกแบบมาเพื่อพัฒนาทักษะการบริหารจัดการให้กับ ระดับจัดการในองค์กร ซึ่งเป็นบุคลลสําคัญในการขับเคลื่อนความสําเร็จขององค์กร เพื่อให้บุคลากร เหล่านี้สามารถสร้างการผลประกอบการ เติบโต และยั่งยืนให้องค์กรต่อไป

 

 วัตถุประสงค์

2.1 เพื่อให้ผู้เข้าอบรม เข้าใจแนวทางวิธีการในการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์

2.2 พัฒนาทักษะในการคิดวิเคราะห์ วางแผนและบริหารจัดการต่างๆได้อย่างมีประสิทธิภาพ

2.3 สามารถนําความรู้ทักษะ ในการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์มาพัฒนาผลงานองค์กรให้ดีขึ้น

 

 เนื้อหา

คําถามกระตุ้นแนวคิด

ถ้าได้รับการโปรโมทให้รับผิดชอบองค์กรใหม่หรือหน่วยงานใหม่ มีขั้นตอนดําเนินการอะไรบ้าง และทํา อย่างไร

การฝึกอบรมวันที่ 1

ส่วนที่ 1 ภาพรวม ทําไมต้องมีการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์

การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์คืออะไร แตกต่างจากการบริการจัดการทั่วไปอย่างไร?

พื้นฐาน องค์ประกอบในการบริหารจัดการ

- ผังกระบวนการ

- โครงสร้าง หน้าที่

- PODC Model (Plan, Organize, Command, Control, Appraisal, Improve)

 

ส่วนที่ 2 การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ คืออะไร มีกระบวนการอย่างไร

2.1 การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์คือ ทําางานให้สําเร็จ โดยบริหารจัดการโดยใช้ประโยชน์จาก ปัจจัยภายในภายนอก เพื่อมุ่งพัฒนาองค์กรให้เติบโตยั่งยืน อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด

- ปัจจัยการทํางานให้สําเร็จ ผลงานเกิดจากอะไร

Competency บุคคล, ทีม, ระบบงาน, เครื่องมือ, หน้าที่ที่ถูกที่ใช่, หัวหน้า

- ความเข้าใจในกลยุทธ์ คืออะไร ทําอย่างไร - ผังความคิด การบริการจัดการเชิงกลยุทธ์

- ตัวอย่างการ บริหารจัดการเชิงกลยุทธ์

2.2 เครื่องมือในการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์

- SPMS (Strategic Performance Management Model)

- Strategic Thinking Model

- PDCA, PODC Model

2.3 ขั้นตอนกระบวนการ การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์

- ภาพความต้องการ ขององค์กรตามวิสัยทัศน์

- พันธกิจในแต่ละด้าน เป้าหมายตามพันธิกจ

- การวิเคราะห์ปัจจัยสําเร็จขององค์กร และการทํางาน

- การวางแผนกลยุทธ์ 3-5 ปี

- กําหนดเป้าหมาย และ Gap ของเป้าหมายและปัจจุบัน

- กําหนดกลยุทธ์ และจัดทําแผนปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์

- การติดตามประเมินผลงาน

- ปรับปรุงพัฒนาการทํางานและบุคลากร

 

ส่วนที่ 3 Goal ความเข้าใจชัดเจน ในเป้าหมายการทํางาน

- เป้าหมายการทํางาน มีกี่ด้านอะไรบ้าง สิ่งที่ต้องการ และโจทย์ที่ต้องตอบ)

- ลําดับความสําคัญของเป้าหมาย

- สถานะและ Gap ของเป้าหมายกับ ปัจจุบัน

Workshop 1 การกําหนดเป้าหมาย เป้าหมายที่ต้องการ และโจทย์ที่ต้องตอบ)

 

ส่วนที่ 4 Plan การวิเคราะห์ปัจจัยส่งผล และออกแบบกลยุทธ์ การประเมิน และสรุปกลยุทธ์

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ (ปัจจัยส่งผล, ออกแบบทางเลือก, ประเมินสรุปกลยุทธ์) ทําแผนปฏิบัติการ การประมาณการใช้ทรัพยากร วิเคราะห์เทียบกับปัจจุบัน

4.1 ปัจจัยภายนอกที่สําคัญที่ต้องวิเคราะห์

- 5 Force, PEST, Other

4.2 ปัจจัยภายในที่ต้องวิเคราะห์

- SPMS Model (3 แกนหลักในการสร้างความสําเร็จขององค์กร หน่วยงาน)

- ผังงาน โครงสร้าง JD, 4 M, Value Chain องค์ประกอบสําคัญขององค์กร

- การวิเคราะห์องค์กรตามหลัก 7S, BMC (Business Model Canvas)

- เทคโนโลยี | นวัตกรรม | ERP | IT Infrastructure

- เครื่องมือ บริหารและพัฒนาบุคลากร

- Core Value & Culture blay Happy Employee

4.3 การประเมินน้ําหนักผลกระทบของปัจจัยต่างๆ

4.4 การออกแบบกลยุทธ์ในการจัดการ (ออกแบบและพัฒนากระบวนการ)

- Knowledge & Tools

- Strategic Thinking, System Thinking

- Factor Solution

- SWOT & TOWS Matrix

- Design Thinking, Creative Thinking

4.5 วิธีการการประเมิน และตัดสินใจเลือกการวิธีดําเนินการ

- กระบวนการตัดสินใจ

- เกณฑ์ที่ใช้ในการตัดสินใจ

- การคาดการณ์ผลลัพธ์ ประเมินความเสี่ยง และบริหารความเสี่ยง

- รูปแบบ เครื่องมือในการตัดสินใจ

- สรุป ตัดสินใจดําเนินการ

Workshop 2 การออกแบบกลยุทธ์ในการทํางาน

 

การฝึกอบรมวันที่ 2

ส่วนที่ 5 การ จัดสรรกําลังพล ทรัพยาการ ที่จํากัด เพื่อบรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ

- ทรัพยากรไม่พอ หรือจัดสรรไม่ดีใช้ไม่คุ้มค่า

- เข้าใจศักภาพของคน (ไม่เก่งหรือ ไม่เต็มที่)

- ความสําคัญ ของ KSA กับ พนักงานในตําแหน่งต่างๆ

- การวางตัวผู้เล่น ตามหลัก Competency ให้เหมาะกับงาน (วางตัวนักฟุตบอล)

- เข้าใจ Functional & Managerial Competency

 

ส่วนที่ 6 การมอบหมาย สั่งการ ด้วยเทคนิคการบริหารคน

- ประเมินศักยภาพคน

- เข้าใจศักยภาพ คุณลักษณะและความเชี่ยวชาญของคน

- การสื่อสารเป้าหมายและถ่ายทอดวิธีการดําเนินการให้มีประสิทธิภาพ

 

ส่วนที่ 7 การพัฒนาทีมงาน (การพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้มีศักยภาพ ทํางาน)

-ปัจจัยการทํางานให้สําเร็จ ผลงานเกิดจากอะไร

Competency บุคคล, ทีม, ระบบงาน, เครื่องมือ, หน้าที่ที่ถูกที่ใช่, หัวหน้า

- การพัฒนาทีมงาน ด้านความรู้ความสามารถ

- Model การพัฒนาบุคลากร แบบ 10 : 20 : 70 ให้เหมาะกับคนของเรา

- การพัฒนาทีมงาน ด้านจิตใจ ความมุ่งมั่น

- VDO แบบอย่างผู้นําที่ดี 

Intrinsic Reward แนวทางที่ทรงพลังของผู้นํา

- การเปลี่ยนแปลงทีมงานด้วย Culture และการ Coach

Workshop 3 การวางแผนงานและบริหารทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

 

ส่วนที่ 8 การควบคุม ติดตามประเมินผล

- การติดตามผลานประจําเดือน เป้าหมายและแผนงาน

- การประเมินผลงาน

- การปรับปรุงการทํางาน

- การให้รางวัล ด้านจิตใจ

Workshop 4 การออกแบบระบบติดตามและประเมินผลงานอย่างมีประสิทธิภาพ

 

 รูปแบบการฝึกอบรม

การบรรยายแนว Training & Coaching เพื่อสร้างการระดมความคิด สลับกับการทํา Workshop โดยใช้กิจกรรมที่ตรงตามเนื้อหา และใช้ข้อมูลของจริงหรือจําลองของธุรกิจ เพื่อ ความเข้าใจ และ นําไปใช้งานได้อย่างแท้จริง

  • บรรยาย 35 %
  • กิจกรรมกลุ่ม 65 %

 

 เหมาะสำหรับ

ผู้บริหารระดับสูง, ผู้จัดการ, ผู้ช่วยผู้จัดการ


12 มีนาคม 2563

ผู้ชม 1578 ครั้ง

Engine by shopup.com