ดูหน้า

Human Resource Management Skills - ระบบการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์

ระบบการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์

(Strategic Performance Management)

ดาวน์โหลดไฟล์ PDF

 

 วัตถุประสงค์

  • เน้นการนําไปใช้จริงในภาคปฏิบัติ โดยใช้ข้อมูลจริงของบริษัทฯ
  • วิทยากรมีประสบการณ์ในเรื่องนี้โดยตรงจากการเป็นที่ปรึกษาพัฒนาระบบการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ให้กับองค์กรต่างๆ
  • วิทยากรเป็นผู้ดําเนินการและให้คําปรึกษาในการทํา Workshop จึงทําให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงกว่าการแบ่งกลุ่มทํากิจกรรม

 

 เนื้อหา

ส่วนที่ 1 : ปัญหาและข้อจํากัดของระบบการประเมินผลงานในปัจจุบัน

ส่วนที่ 2: แนวคิดและเครื่องมือของระบบการบริหารผลงานสมัยใหม่

  • แนวคิดของระบบการประเมินผลงานยุคใหม่
  • ความหมายและความสําคัญของเครื่องมือการประเมินผลงานยุคใหม่ (Balanced Scorecard, Key Performance Indicator, Competency

 

ส่วนที่ 3: ขั้นตอนการนําระบบการประเมินผลงานสมัยใหม่ไปใช้ในองค์กร การกําหนดเป้าหมายการดําเนินงานประจําปีขององค์กร

  • การกระจายเป้าหมายองค์กรสู่หน่วยงาน
  • การปรับแต่งเป้าหมายทั้งแนวดิ่ง (บริษัทกับหน่วยงาน) และแนวนอน (ระหว่างหน่วยงาน)

 

ขั้นตอนที่ 3: การจัดทําใบประเมินผลงานของตําแหน่งงาน

  • หลักเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงานประจําปี
  • การกระจายเป้าหมายหน่วยงานสู่ตําแหน่งงาน
  • การปรับแต่งเป้าหมายทั้งแนวตั้ง (หัวหนกับลูกน้อง) และแนวนอน (ระหว่างตําแหน่งงาน)
  • การติดตามและประเมินผลงานของตําแหน่งงานและบุคคล

 

ส่วนที่ 4: การนําผลการประเมินผลงานประจําปีไปใช้ในด้านต่างๆ

  • การปรับค่าจ้าง โบนัส การพัฒนาฝึกอบรม การเลื่อนตําแหน่ง

 

ส่วนที่ 5: กิจกรรมกลุ่ม

  • การกระจายเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ประจําปีขององค์กรสู่หน่วยงาน

 

 วิทยากร

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญ

 

 เหมาะสําหรับ

พนักงานระดับบริหาร


13 มีนาคม 2563

ผู้ชม 860 ครั้ง

Engine by shopup.com