การบริหารต้นทุน

(Cost Management)

ดาวน์โหลดไฟล์ PDF

หลักการและเหตุผล

ปัจจุบันหลาย ๆ บริษัทที่ประสบความสำเร็จการค้าระดับโลกทั้งในสหรัฐ ยุโรป ฯลฯ ล้วนแล้วแต่เป็นบริษัทที่สามารถทราบส่วนประกอบต้นทุนของสินค้าหรือบริการ แล้วนำไปบริหารต้นทุนได้อย่างเหมาะสม ถูกต้องและทันเวลา บริษัทเหล่านี้สร้างความได้เปรียบคู่แข่งในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในด้านราคาที่เหมาะสม ส่งผลให้ลูกค้ามั่นใจในตัวสินค้าหรือบริการ และมีผลให้บริษัทได้รับส่วนแบ่งทางการตลาดเพิ่มขึ้น การบริหารต้นทุนเป็นสิ่งจำเป็นในสภาวะเศรษฐกิจตกต่ำเช่นทุกวันนี้ หลายบริษัทต่างก็พิจารณาหาแนวทาง เพื่อการปรับปรุงคุณภาพ พร้อมกับลดต้นทุนการผลิต ดังนั้นวัตถุประสงค์หลักของการบริหารต้นทุน จึงเป็นความจำเป็นที่จะต้องสร้างให้เกิดขึ้นเป็นวัฒนธรรมในองค์กร เพื่อทำให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด อันจะนำมาซึ่งการเพิ่มผลผลิต ที่เหมาะสม และเกิดประสิทธิผลในการดำเนินงานของบริษัท

 วัตถุประสงค์

• สามารถระบุปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการบริหารต้นทุน
• สามารถวิเคราะห์ต้นทุนได้อย่างเป็นระบบโดยประยุกต์ระบบบัญชีการจัดการ(Managerial Accounting)
• สามารถเข้าใจขั้นตอนและเครื่องมือที่ใช้ในการบริหารต้นทุน
• สามารถประยุกต์ การบริหารต้นทุนเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน

 เนื้อหา

1. ทำไมต้องบริหารต้นทุน
2. ความหมาย และการจำแนกประเภทต้นทุน ต้นทุนค่าเสียโอกาส กับการบริหารต้นทุน
3. ภาพรวมการเกิดต้นทุนและการจัดทำต้นทุนมาตรฐาน
4. การวิเคราะห์ปัจจัยที่มีผลต่อต้นทุน
5. สรุป แนวทางการบริหารต้นทุนสมัยใหม่

รูปแบบการฝึกอบรม

บรรยาย และ Workshop กรณีศึกษา ฝึกปฏิบัติ

 เหมาะสำหรับ

ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน และบุคคลทั่วไปที่สนใจแนวทางการลดต้นทุน

 ระยะเวลา

1 วัน