หลักสูตร FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)

การวิเคราะห์ข้อบกพร่องและผลกระทบ

ดาวน์โหลดไฟล์ PDF

หลักการและเหตุผล

เป็นที่ยอมรับกันในปัจจุบันว่าวิธีการแก้ไขปัญหานั้นมี 3 ระดับคือระดับแรกเป็นการแก้ปัญหาที่เกิดขั้นแล้วซึ่งหมายถึงกระบวนการได้จบสิ้นแล้วและเกิดปัญหาขึ้น ระดับที่สองคือการแก้ปัญหาที่กำลังเกิดซึ่งคือการแก้ปัญหาในขณะที่กระบวนการกำลังดำเนินไป และระดับที่สามคือการป้องกันไม่ให้เกิดปัญหาขึ้น ในระดับแรกเป็นระดับที่หนักที่สุดและเสียหายมากที่สุด ระดับที่สองก็จะต้องใช้ความพยายามเป็นอย่างมาก ส่วนระดับที่สามนั้นถือว่าง่ายและประหยัดทรัพยากรที่สุด

การที่จะดำเนินการในระดับที่สามได้นั้นจำเป็นต้องมีการวิเคราะห์กระบวนการทำงานว่ากระบวนการใดมีแนวโน้มที่จะก่อให้เกิดข้อบกพร่องขึ้นได้ในอนาคต และหาทางหยุดยั้งไว้ก่อนที่จะเกิดขึ้น กระบวนการของ FMEA ชี้นำแนวทางปฏิบัติในการป้องกันปัญหาที่มีแนวโน้มว่าจะเกิดขึ้นได้ในอนาคตพร้อมอย่างมีประสิทธิภาพ

ประโยชน์ที่ได้รับ

• สามารถประยุกต์แนวทางปฏิบัติในการป้องกันปัญหาในอนาคต
• สามารถนำเอาหลักการของ FMEA ไปใช้ประกอบกับระบบงานทั้งหลายที่องค์กรใช้อยู่เช่น ISO 9000 HACCP หรือ TQM เป็นต้น

 เนื้อหา

1. ระบบการบริหารจัดการสมัยใหม่

1.1 วิวัฒนาการของระบบการบริหารจัดการ

1.2 การเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์

1.3 ความหมายของคำว่าคุณภาพ

1.4 ความหมายของคำว่าแนวทางเชิงระบบ และแนวทางเชิงกระบวนการ

2. ความเป็นมาของ FMEA
3. กระบวนการของ FMEA

3.1 การทำความเข้าใจกับผู้บริหาร

3.2 การตั้งทีมงาน

3.3 การวางแผนการดำเนินงาน

3.4 การวิเคราะห์กระบวนการทำงาน

3.5 การคัดเลือกกระบวนการ

3.6 การทำความเข้าใจกับกระบวนการ

3.7 การค้นหาแนวโน้มที่จะทำให้เกิดข้อบกพร่อง

3.8 การวิเคราะห์ข้อบกพร่อง

3.9 การค้นหาสาเหตุของข้อบกพร่อง

3.10 การพิจารณาระบบควบคุมที่มีใช้ในปัจจุบัน

3.11 การประเมินความเสี่ยงและการตรวจสอบด้วย Pareto

3.12 การกำหนดมาตรการป้องกัน

3.13 การดำเนินการตามมาตรการ

3.14 การดำเนินการแก้ไขหากไม่ได้ผล

3.15 การจัดทำมาตรฐานการทำงาน

4. สรุป

      5. ถาม – ตอบ ปัญหา

รูปแบบการฝึกอบรม

บรรยาย และ Workshop กรณีศึกษา ฝึกปฏิบัติ

 เหมาะสำหรับ

• ผู้บริหารทุกระดับที่ต้องการเรียนรู้วิธีการในการป้องกันปัญหา
• วิศวกร นักออกแบบ นักวางแผน นักวิจัยที่ต้องมีการวิเคราะห์กระบวนการก่อนนำลงปฏิบัติ
• ทีมงานป้องกันและแก้ไขปัญหาระบบงาน