Team Building

ดาวน์โหลดไฟล์ PDF

 หลักการและเหตุผล

ในโลกของการทำงานมีการพัฒนา เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา การแข่งขันของธุรกิจก็นับวันจะรุนแรงมากขึ้น องค์กรจำนวนมากจำเป็นต้องอาศัยวิธีการใหม่ๆ ในการบริหารและจูงใจให้พนักงานได้ดึงเอาศักยภาพของตัวเองออกมาใช้ในการทำงานเพื่อองค์กรให้มากขึ้นและอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นด้วย

การปฏิบัติภารกิจให้บรรลุเป้าหมาย จำเป็นต้องอาศัยความร่วมมือและการประสานงานจากเพื่อนร่วมทีม ทุกระดับทั้งภายในและภายนอกหน่วยงานที่ตนทำงานอยู่ ดังนั้น การทำงานเป็นทีม (Team Work) และการได้รับการยอมรับจากผู้อื่น (Recognition) จึงมีความสำคัญ อย่างยิ่ง เพราะไม่มีใครสามารถทำงานได้อย่างสัมฤทธิ์ผลเพียงลำพัง ดังคำกล่าวที่ว่า “นกไม่มีขน คนไม่มีเพื่อน ขึ้นสู่ที่สูงไม่ได้” หากผู้ปฏิบัติงานมีความไว้เนื้อเชื่อใจกัน ยอมรับซึ่งกันและกันและผนึกพลังกัน เพื่อทำงานให้บรรลุผล ในลักษณะของทีมแห่งพลังร่วม (Team Synergy) ย่อมส่งผลให้การทำงานร่วมกันดำเนินไปอย่างราบรื่นและมีบรรยากาศของความสมัครสมาน สามัคคี ซึ่งจะเป็นปัจจัยสนับสนุนให้งานได้ผล คนเป็นสุข หรือกล่าวได้ว่าเป็น “Happy Workplace”  ที่ทุกคนปรารถนาให้เกิดขึ้น

 วัตถุประสงค์

• เพื่อกระตุ้นให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม ได้ข้อคิดเกิดจิตสำนึกที่ดีในการทำงานเป็นทีม มีความเชื่อมั่นในทีม มีเป้าหมายร่วมกันกับทีม และมีความสามัคคีในทีม เพื่อความสำเร็จของหน่วยงาน และพัฒนาองค์กร ตลอดจนการอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุข

 สิ่งที่ได้จากการเรียนรู้

1. พนักงานได้เรียนรู้ว่าโลกการทำงานเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร เพราะอะไรเราจึงต้องปรับตัวเพื่อการเปลี่ยนแปลง
2. พนักงานได้เรียนรู้ว่าตนเองเป็นคนอย่างไร จะต้องเปลี่ยนแปลงอะไรบ้าง เพื่อให้องค์กรและตัวเองประสบความสำเร็จในชีวิตการทำงาน
3. เพื่อให้บุคลากรเห็นความสำคัญของการทำงานเป็นทีมและการได้รับการยอมรับจากเพื่อร่วมงานทุกระดับว่ามีส่วนสนับสนุนความสำเร็จและการบรรลุเป้าหมายขององค์กรร่วมกัน
4. เพื่อพัฒนาทักษะที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและทำให้เพื่อนร่วมทีมยอมรับ อันจะนำไปสู่ทีมแห่งพลังร่วม (Team Synergy)

 เนื้อหา

1.อิทธิพลของการเปลี่ยนกรอบความคิด (Paradigm Shift) มีผลอย่างไรต่อชีวิตการทำงาน

• การเปลี่ยนกรอบความคิด (Mindset)
• ทัศนคติการทำงานเชิงบวก (Work with Positive Attitude)

2. การมีส่วนร่วมและความรับผิดชอบต่อองค์กร 

• บทบาทของพนักงานต่อความสำเร็จและล้มเหลวขององค์กร
• ความสำคัญของพนักงานต่อความสำเร็จขององค์กร

3. การกำหนดเป้าหมายร่วมกันเพื่อความเป็นเลิศ 

4. ทีมแห่งพลังร่วม (Team Synergy) ภายใต้ความแตกต่างกัน

• Team work  to Team Synergy
• Team Win -Win 

• Network Building (การสร้างเครือข่ายในการทำงาน)
• Building  Trust and Team Spirit 

5. การสร้างแรงจูงใจเพื่อความสำเร็จ (Motivation for Success)

• Play : เล่นให้เป็นงาน
• Make Their : สร้างสรรค์วันดี
• Be There : อยู่ตรงนั้น(ใส่ใจบริการ)
• Choose Your Attitude : เลือกทัศนคติ

 กิจกรรม Team Building

• แบ่งกลุ่ม / แบ่งทีม ทดสอบกำลังของทีม เตรียมความพร้อมเพรียงของทีม 
• กระตุ้นการมีเป้าหมายร่วมกันของทีม และพร้อมยอมรับในความแตกต่างของสมาชิกในทีม
• เข้าใจและตระหนัก ในบทบาทหน้าที่ของสมาชิกในทีม เพื่อสร้างผลงานของหน่วยงาน และองค์กร
• ปลูกฝังจิตสำนึกรักองค์กร และพัฒนาองค์กรให้ประสบความสำเร็จ จากความสามัคคีของทีม

 รูปแบบการฝึกอบรม

• การบรรยายแบบมีส่วนร่วม (Participative Technique)
• การเรียนรู้ผ่านกิจกรรม (Active Learning) ด้วยการสอดแทรกหลักคิด การสร้างทีมงานและการทำงานเป็นทีม
• เกมเพื่อการเรียนรู้ (Games and Group Dynamics)
• กิจกรรมการสร้างทัศนคติเชิงบวก (Positive Attitude)